HotLine: 0944 686 390

15 phẩm chất vàng mà nhà lãnh đạo, nhà quản lý nhất thiết phải có

 Ngày đăng:  25-03-2016

Là nhà lãnh đạo, nhà quản lý là người là  người đại diện cho doanh nghiệp và chính là thuyền trưởng chèo lái con thuyền dẫn dắt doanh nghiệp đi đến thành công. Ngoài năng lực và chuyên môn, người lãnh đạo, người quản lý cần phải nhìn xa trông rộng, rèn đức luyện tài và luôn luôn phải trau dồi các phẩm chất đạo đức. Nhiều nghiên cứu cho thấy rằng chỉ 30% các phẩm chất của những người lãnh đạo thành công là do bẩm sinh, còn lại đều do rèn luyện và  học hỏi. Bussiness Edge đưa ra 15 phẩm chất cần thiết nhất, cùng Halotek  tham khảo xem đó là những điều gì nhé các bạn:

1.      Khả năng gây ảnh hưởng đến người khác: 

Thuyết phục người khác nghe theo sự chỉ dẫn của mình. Điều này đòi hỏi sự khéo léo, tài ngoại giao và một số kỹ năng làm việc với con người.

2.      Khả năng khơi dậy sự tự tin: 

Truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên, luôn gương mẫu và đặt ra các chuẩn mực cao với bản thân để nhân viên học hỏi.

3.      Tính kiên định: 

Rất quan trọng khi một tập thể có sự khác biệt về chính kiến và quan điểm.

4.      Tính đáng tin cậy

Không bao giờ khiến tập thể thất vọng.

5.      Lòng chính trực

Không nhượng bộ trong việc giữ vững các chuẩn mực đã đề ra.

6.      Một quá trình phấn đấu và thành công: 

Một người lãnh đạo giỏi thường luôn dễ nhận ra khi nhìn vào bề dày thành tích mà họ đã gặt hái được. Điều này tạo sự tôn trọng ở cấp dưới, đồng thời cũng mang lại sự tự tin cho bản thân lãnh đạo.

nhung-pham-chat-ma-nha-lanh-dao-nha-quan-ly-can-co

7.      Công bằng: 

Luôn vô tư, không thiên vị một phía nào.

8.      Biết lắng nghe: 

Hơn là chỉ biết áp đặt và lấn lướt trong mọi cuộc thảo luận.

9.      Nhất quán

Không bẻ cong các giá trị hay quy tắc để chiều theo hoàn cảnh.

10. Quan tâm chân thành đến người khác

Luôn quan tâm đến đời sống và những khó khăn của nhân viên trong công việc, giúp nhân viên cân bằng cuộc sống giữa công việc và gia đình.

11. Yêu quý, hòa đồng với mọi người.

Hòa đồng và thân thiện, xóa bỏ khoảng cách cấp trên/cấp dưới

12. Bộc lộ sự tin tưởng vào tập thể:

Luôn luôn sẵn sàng trao lại quyền lực, quyền hạn và trách nhiệm cho tập thể.

13. Đánh giá công trạng đúng người

Đánh giá công trạng đúng người thay vì cho rằng tất cả công trạng đều của người lãnh đạo.

14. Sát cánh bên tập thể

Không chối bỏ trách nhiệm khi gặp khó khăn.

15. Cung cấp thông tin kịp thời cho tập thể

Không tỏ ra "bí mật" để chứng tỏ mình quan trọng.

Không ai trong chúng ta hoàn hảo! Vì vậy, để có thể trở thành nhà lãnh đạo, nhà quản lý tốt, bạn cần rèn luyện không ngừng để hoàn thiện mình tốt hơn. Truy cập Kiến thức kinh doanh- trang kiến thức hay dành cho nhà quản lý, nhà lãnh đạo được sưu tầm và biên soạn bới Công ty cổ phần Halotek để đón đọc những bài viết mới nhất! 

( Sưu tầm Bussiness Edge và chỉnh sửa)

 Tư vấn giải pháp phần mềm quản lý